今天和同行們分享前期評估ESI、模具設(shè)計(jì)、模具工程管理如何降低模具綜合成本，我始終認(rèn)為影響模具成本的三大關(guān)鍵因素是：前期產(chǎn)品開?？尚行栽u估ESI、模具設(shè)計(jì)、模具工程管理。為什么說這三項(xiàng)是關(guān)鍵因素呢?并不是說其他的就不重要。是因?yàn)檫@三項(xiàng)才是模具技術(shù)的關(guān)鍵，是衡量一個(gè)模具廠技術(shù)能力的最關(guān)鍵因素。模具材料、刀具、機(jī)臺(tái)費(fèi)率、折舊等成本每家企業(yè)幾乎都差別不大，價(jià)格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關(guān)鍵就是你的模具通過技術(shù)和最優(yōu)化的管理來降低模具制造成本和使用成本。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題的，只有注塑才能體現(xiàn)模具的價(jià)值，能夠高效率、高品質(zhì)、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產(chǎn)品生產(chǎn)才是模具的真正價(jià)值，模具的真正價(jià)值和綜合效益體現(xiàn)在注塑段。今天我來和各位同行結(jié)合20年的模具技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)共同探討，什么才是模具成本的根源。很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是模具設(shè)計(jì)、模具材料、加工、模具配件、試模和管理等成本。其實(shí)造成這些成本的根源卻往往被忽略或不夠重視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性，只要找到問題的根源，解決模具成本問題就只剩下技術(shù)細(xì)節(jié)了。影響模具成本的三大根本因素是：產(chǎn)品前期風(fēng)險(xiǎn)評估ESI、模具設(shè)計(jì)、模具工程管理，也是模具產(chǎn)生問題的根源。下面我就針對這三大根源做些經(jīng)驗(yàn)分享。一，產(chǎn)品前期風(fēng)險(xiǎn)評估ESI如何降低模具成本模具設(shè)計(jì)前期風(fēng)險(xiǎn)評估(ESI)是關(guān)鍵要降低成本最根本的是做好模具設(shè)計(jì)的前期評估，即ESI評估。也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是不是和很多老板的想法有所不同?是的你沒看錯(cuò)，是模具設(shè)計(jì)的前期評估ESI。我堅(jiān)信模具的成本是設(shè)計(jì)出來的前期評估(ESI)非常重要，可以避免產(chǎn)品和模具反復(fù)修改，規(guī)避絕大部分制程風(fēng)險(xiǎn)，減少試模次數(shù)，為后續(xù)工作節(jié)省大量資源。二，產(chǎn)品評估(ESI)的基本思路：預(yù)防好過補(bǔ)救，做好與客戶的充分前期溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有定型前客戶更容易接受模具廠的改善建議，產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型后設(shè)計(jì)師很難接受再修改產(chǎn)品。1、建立產(chǎn)品前期評估技術(shù)團(tuán)隊(duì)(ESI) ，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)50%階段介入產(chǎn)品評估，主要評估模具大概方案和成型風(fēng)險(xiǎn)，并輸出評估報(bào)告建議產(chǎn)品設(shè)計(jì)討論修改，產(chǎn)品設(shè)計(jì)80%階段前期評估工程師進(jìn)行詳細(xì)評估并輸出詳細(xì)的評估報(bào)告，報(bào)告包括：詳細(xì)模具開發(fā)方案，模具制造風(fēng)險(xiǎn)評估，成型風(fēng)險(xiǎn)評估及產(chǎn)品后處理,風(fēng)險(xiǎn)評估，輸出詳細(xì)報(bào)告，對所有風(fēng)險(xiǎn)問題閉環(huán)管理，直至所有問題解決2、產(chǎn)品80%評估階段因大結(jié)構(gòu)已定，模具部門可以同步進(jìn)行模具設(shè)計(jì)并進(jìn)行模具長周期零件的采購，產(chǎn)品設(shè)計(jì)100%完成后模具設(shè)計(jì)僅需要小量局部修改就可以開始加工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和模具制造同步，節(jié)省模具開發(fā)時(shí)間;3、產(chǎn)品前期評估(ESI)團(tuán)隊(duì)要包括各個(gè)模具工段的資深專家：模具設(shè)計(jì)，材料分析(模流分析和結(jié)構(gòu)分析)，模具加工，成型調(diào)機(jī)，后處理工藝等，ESI團(tuán)隊(duì)對整個(gè)產(chǎn)品模具技術(shù)負(fù)責(zé)并對模具設(shè)計(jì)方案最終審核，模具部門照方案實(shí)施，對細(xì)節(jié)模具設(shè)計(jì)制造負(fù)責(zé);ESI團(tuán)隊(duì)不需要很多人，關(guān)鍵在于精。中小模具企業(yè)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，可以考慮外包給專業(yè)的技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行，模流分析、前期評估、模具方案最終審核等工作都可以交給專業(yè)公司服務(wù)。4、ESI團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)品成型問題提供主要的技術(shù)解決方案;5、 ESI團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)品重大設(shè)計(jì)變更提供改模方案并對各種制程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，問題同樣要閉環(huán)管理。經(jīng)過客戶產(chǎn)品的前期詳細(xì)評估后，可以避免客戶產(chǎn)品在試模后反復(fù)修改模具，在評估階段就已經(jīng)避免了80%以上的成型風(fēng)險(xiǎn)，減少試模次數(shù)。通過與客戶溝通可以修改產(chǎn)品，優(yōu)化模具加工工藝，減少了加工風(fēng)險(xiǎn).在前期溝通階段客戶往往容易接受產(chǎn)品修改，便于模具加工和注塑成型，是最有效避免后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。優(yōu)化了加工工藝，加工成本和風(fēng)險(xiǎn)自然就降低了，減少了產(chǎn)品修改，改模費(fèi)用少了，試模次數(shù)大幅減少，試?？墒遣恍〉馁M(fèi)用，交期縮短了，品質(zhì)問題少了，客戶滿意度自然就高了，且避免了大部分后制程風(fēng)險(xiǎn)，模具成本自然就降低三，模具設(shè)計(jì)如何降低模具成本上面我們分享了怎樣通過產(chǎn)品前期介入評估來降低模具成本，避免風(fēng)險(xiǎn)。下面我們分享影響模具成本的另一大關(guān)鍵因素---模具設(shè)計(jì)。我一直堅(jiān)信模具成本是設(shè)計(jì)出來的。再此先分享觀念，后續(xù)會(huì)陸續(xù)推出具體方法。很多中小模具企業(yè)的老板和管理人員一提到模具成本，首先想到的是不是以下方法：模具材料由進(jìn)口鋼材改為便宜的國產(chǎn)鋼材?材料盡可能做薄做小節(jié)省材料?減少加工量?少做頂針，鑲件?少設(shè)計(jì)加工水路?盡可能不用熱流道?冷卻水路串起來，減少水管接頭?。。。。。。。?；旧隙际菑牟牧虾图庸べM(fèi)用上來節(jié)省成本，其實(shí)觀念都錯(cuò)了，你知道嗎?你只看到了成本的表面，以上那些方法恰恰是增加成本，而不是降低了成本。1、模具設(shè)計(jì)要給材料強(qiáng)度足夠的保險(xiǎn)系數(shù)，因?yàn)椴牧蠁栴}造成修改模和試模的成本是不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于材料成本?2、模具頂出設(shè)計(jì)要足夠，寧愿過剩，不要因?yàn)楣?jié)省頂針造成產(chǎn)品頂突、頂出不平衡、產(chǎn)品頂出變形等問題，一次修改模試模造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于幾支頂針。3、不要因?yàn)闇p少加工成本少做鑲件，在難加工區(qū)域，產(chǎn)品局部流動(dòng)末端盡可能做成鑲件，并在鑲件上做足夠的排氣槽，多做鑲件看似增加了成本，其實(shí)會(huì)減少很多成型風(fēng)險(xiǎn)，模仁加工量小了，鑲件可以同步排位加工，縮短模具加工周期;鑲件有利于排氣，縮短充填時(shí)間、降低成型壓力、減少困氣造成的各種產(chǎn)品不良問題。4、模具冷卻水路要盡可能的多，還要考慮均衡合理，特別是產(chǎn)品大且厚的產(chǎn)品尤為明顯。多設(shè)計(jì)加工水路看似增加了成本，如果產(chǎn)品成型周期能降3-5秒，是不是更能體現(xiàn)模具的價(jià)值?5、冷卻水路設(shè)計(jì)為了減少接頭，把很多條水路都串接起來也是極其錯(cuò)誤的思路。有些現(xiàn)場注塑人員為了方便把多條水路直接串聯(lián)。冷卻水在模具中流動(dòng)太長水溫會(huì)升高，進(jìn)水和出水溫度會(huì)有明顯差異，會(huì)影響到產(chǎn)品冷卻效果，甚至可能造成產(chǎn)品因冷卻不均而變形。6、模具設(shè)計(jì)應(yīng)該主動(dòng)與客戶溝通，判斷客戶產(chǎn)品容易修改的部位和模具生產(chǎn)中容易損壞的部位，提前做好方案便于后續(xù)修改模。如做成可快速更換鑲件、提前備件等，是要提前做預(yù)案，不然會(huì)造成修模成本高。7、模具設(shè)計(jì)要盡可能多的設(shè)計(jì)排氣，并且要合理設(shè)計(jì)排氣，加工出來;很多中小模具企業(yè)模具設(shè)計(jì)是不設(shè)計(jì)排氣槽的，由現(xiàn)場鉗工自己根據(jù)經(jīng)驗(yàn)處理，這種時(shí)非常錯(cuò)誤的;設(shè)計(jì)加工排氣看似浪費(fèi)成本，排氣問題是造成產(chǎn)品問題的很重要因素，要重視。排氣的好處在此不做詳解。8、模具設(shè)計(jì)的零件一定要有公差標(biāo)準(zhǔn)，加工和檢測一定要按公差要求執(zhí)行，有些工廠根本沒有詳細(xì)的公差標(biāo)準(zhǔn)，加工不合格經(jīng)常主管簽字特采，這些都是造成模具問題的隱患，也會(huì)讓修改模成本增加?？傊＞咴O(shè)計(jì)一定要充分考慮后續(xù)修改模和注塑生產(chǎn)的成本。模具是為注塑服務(wù)的，要考慮綜合成本。有些企業(yè)只做模具，賣模具給客戶注塑，為了控制模具成本而忽略了注塑生產(chǎn)，長久來看這些模具廠會(huì)被客戶拋棄，哪怕你的模具價(jià)格低，沒有品質(zhì)就是廢鐵。只有充分考慮注塑生產(chǎn)才是好模具。模具同行請記住，模具成本是設(shè)計(jì)出來的。四，模具工程管理如何降低模具成本我所講的模具工程其實(shí)就是模具的項(xiàng)目管理，如何利用模具工程管理來降低模具成本。上面大概介紹了前期評估ESI、模具設(shè)計(jì)如何降低模具綜合成本，我始終認(rèn)為影響模具成本的三大關(guān)鍵因素是：前期產(chǎn)品開?？尚行栽u估ESI、模具設(shè)計(jì)、模具工程管理模具工程管理人員在不同企業(yè)要求和作用也有所不同，比如管理規(guī)范的大型模具企業(yè)，因?yàn)榱鞒滔到y(tǒng)比較完善，各個(gè)工段分工細(xì)，績效考核細(xì)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，那么模具工程的作用就是組織會(huì)議、管控節(jié)點(diǎn)、跟進(jìn)交期。工作3年并對模具基礎(chǔ)能夠了解的工程師就可以勝任。中小模具注塑企業(yè)對模具工程管理人員要求就要高很多，因?yàn)樗麄兂袚?dān)了更多的技術(shù)角色，和協(xié)調(diào)現(xiàn)場扯皮的工作，既要懂技術(shù)又要懂項(xiàng)目管理，才能不會(huì)被各個(gè)工段隨便忽悠。中小模具企業(yè)往往缺少這樣的人才，請不起這樣的人才，甚至不重視培養(yǎng)這樣的人才，培養(yǎng)了也留不住。這也是中小模具企業(yè)的痛苦之處。以下就講講中小模具企業(yè)工程管理問題。模具工程管理要具備的基本能力：1. 對模具結(jié)構(gòu)、各個(gè)工段的加工工藝都要熟悉，大部分是來自于有經(jīng)驗(yàn)的鉗工，最好是設(shè)計(jì)出身并在鉗工有過歷練的人員擔(dān)任，有中專以上學(xué)歷;2. 要有很強(qiáng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通能力，重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理能力;3. 會(huì)議組織和會(huì)議總結(jié)能力;4. 一定要積極主動(dòng)，能頂住壓力，要有主見;5. 中小模具企業(yè)最好有一定技術(shù)能力和威望的人才能勝任，在模具廠各個(gè)工段扯皮的事非常多，要有能力去協(xié)調(diào)，不能做老好人。模具工程管理人員的主要工作內(nèi)容：1.模具進(jìn)度的前期計(jì)劃、過程跟蹤、結(jié)果跟蹤、對模具整個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé);模具工程就是模具廠的項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目下來就要由模具工程牽頭組織PDT團(tuán)隊(duì)，模具工程就是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，對整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé);2. 模具工程要從產(chǎn)品前期評估完成后模具設(shè)計(jì)階段就要介入，前期評估報(bào)告完成后要組織各個(gè)工段進(jìn)行開會(huì)評審，模具設(shè)計(jì)完成后也要組織各個(gè)工段項(xiàng)目成員進(jìn)行會(huì)議評審。中小模具企業(yè)開會(huì)不一定要到會(huì)議室，可以組織幾個(gè)人在電腦旁很短的時(shí)間就可以完成評審，模具工程要做好記錄，保證關(guān)閉所有問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中小模具老板可能認(rèn)為開會(huì)是在浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)這是避免后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效辦法，在強(qiáng)的技術(shù)高手都會(huì)有燈下黑，有你看不到的問題，經(jīng)過簡短細(xì)致的評審可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)和以后的問題扯皮。3. 模具工程管理的一項(xiàng)重要工作就是過程跟蹤、協(xié)調(diào)資源、處理緊急異常。也是最考研模具工程人員能力的工作，在中小模具廠由于流程系統(tǒng)的不完善，往往加工過程中狀況不斷，就需要模具工程管理人員及時(shí)有效的判斷和處理，不至于造成異常無人管，零件加工延遲等問題;試模后要組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行試模結(jié)果的評審，制定修模方案，項(xiàng)目總結(jié)，并做好記錄。4. 既然模具工程對模具的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，模具廠老板就要賦予他們相應(yīng)的權(quán)利，比如：資源調(diào)配權(quán)、項(xiàng)目考核權(quán)等，各個(gè)工段的異常要有數(shù)據(jù)，交期要有數(shù)據(jù)，盡量用數(shù)據(jù)考核避免扯皮。工程管理人員可以給各個(gè)項(xiàng)目成員打分，甚至可以決定項(xiàng)目成員的績效。這是必須的，有責(zé)任就要賦予相應(yīng)的權(quán)利，否則責(zé)任就無從談起。5. 模具工程組織的會(huì)議評審，其實(shí)就決定的模具整個(gè)的加工工藝流程，合理協(xié)調(diào)分配資源、評審避免了后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，模具加工效率高了，有效的避免了工藝風(fēng)險(xiǎn)，模具成本自然就可以降低了。6. 在模具企業(yè)模具工程人員的能力非常重要，他們是公司技術(shù)的總結(jié)者，可以有效的進(jìn)行技術(shù)沉淀。模具工程人員的培養(yǎng)非常重要，要有意識(shí)地培養(yǎng)，并且要留得住，最好能夠?qū)ｍ?xiàng)培養(yǎng)，比如：某工程管理人員專門處理某一類模具，專人專職，利于把技術(shù)管理做精和技術(shù)沉淀，長期下去效果將非常明顯，中小模具企業(yè)老板要注意了。模具工程管理是一門大學(xué)問，有很多管理理論和方法，不要再使用模糊的、粗獷的模具工程管理模式了，要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的管理模式和管理方法。怎么發(fā)揮模具工程管理的作用也是個(gè)大課題，管理的好會(huì)是降低模具成本很有效的方法，工藝合理了、加工順暢了、交期縮短了、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)少了，模具注塑綜合成本自然就降低了。所以模具工程管理能力值得模具制造企業(yè)高度重視?？偨Y(jié)：產(chǎn)品前期評估ESI、模具設(shè)計(jì)、工程管理能力是衡量一個(gè)模具廠能力的關(guān)鍵，提升這三項(xiàng)能力的關(guān)鍵是人才隊(duì)伍。模具的品質(zhì)好壞只有通過后工段來體現(xiàn)。只有注塑才能體現(xiàn)模具的價(jià)值，能夠高效率、高品質(zhì)、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產(chǎn)品生產(chǎn)才是模具的真正價(jià)值，模具的真正價(jià)值和綜合效益體現(xiàn)在注塑段。模具在低的價(jià)格，沒有充分考慮綜合效益的模具企業(yè)最終會(huì)被客戶拋棄。